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钟表生产管理系统 新蓝图钟表厂ERP MES 个性化方案/工序清晰/操作简洁
钟表制造业面临的关键问题有：
1、 原材料提供周期较长。 2、 仓库物料管理混乱。 3、 生产返工现象频繁。 4、 订单交货期慢。 5、 供应商对帐难关。 6、 销售对帐特殊情况。 7、 仓库重大约束加工。
因此企业往往迫切需要大概解决加工管理效用以及降低成本的系统，因而钟表生产营销管理软件应运而生。
钟表生产营销管理系统概述：
钟表生产营销管理软件适用于钟表制造公司涵盖：钟表表面、表壳、表带等配件及成表加工企业，是用来管理客户订单、加工排单、物料需求分析、材料采购、仓库监控、加工领料、成品入库、销售发货、财务应收应付等的系统。
系统囊括《业务管理系统》《生产管理系统》《外发生产系统》 《采购管理系统》《库存管理系统》《财务管理系统》《品质管理系统》 《流程管理系统》《人事工资管理系统》9大系统模块，以加工制造管理为核心，经过库存管理和优化布产合理控制企业物流，供、产、销业务的有效集成；
系统提高了加工料想的正确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作工序周期，提高生产率，降低提供链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快超市反应速度。
钟表生产营销管理软件模块简介：
样品工程管理 供应对物料、工艺过程、工作中心等基础资料的进行集中管理的功能，适应产品变化多样的特点。
供给完整的 BOM 管理，并结合钟表行业产品分类复杂、产品编码多、管理难的实际状况，兑现产品BOM及物料配件自动编码的无缝接合，满足公司不同的采访化管理需求。
物料的基础资料也完成了图形、编码和附件档案的统一管理，真正实现了图表码三位一体，满足钟表公司描述完整的产品快讯的需求。
基本数据管理： 产品数据管理：
BOM 资料管理： 产品工艺管理： 订单管理 钟表行业解决方案中订单管理系统，是 ERP 的轴心模块。
系统中，以销定产、快速效应客户需求的采购及生产计划等多种计划方式都是以订单管理为依据。将市场需求通过高效完整的订单打算系统，快速地分解成可以执行的采购任务、加工任务和委外生产任务，以物料提供平衡为主、产能平衡为辅两个角度保证了客户需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了销售、加工、委外和采购的高效运营。
客户订单管理：
生产指令管理：
物料需求安排：
加工计划管理：
派工作业管理：
综合表单查询：
采购管理 钟表行业解决方案中物料的 “ 订货策略 ” 设置，有固定批量订货模式、订单订货模式两种。这些订货策略可用于 MPS/MRP 运算时对采购或加工批量调整的不同处理。解决企业采购来源难以肯定，采购阻截确，采购交期不精确等问题。
钟表行业中针对五金材料的多单位需求供给了对应的多计量单位管理方案，可适用于库存以块、根、 KG 等同时并存，采购以 KG 为计价单位的管理方式。 厂商报价管理：
材料申购管理：
材料订购管理：
采购追踪管理：
订单追踪管理：
报表查询管理：
仓库管理 钟表业针对公司仓库进出库的实际状况，实现了针对采购收货、派工发料、委外发料、半成品进出、退货作业、委外收货、月结盘点等仓库作业的全程管理。
采购收货管理：
派工发料管理：
委外发料管理：
半成品进出管理：
退货管理：
委外收货管理：
月结盘点管理：
综合表单查询： 生产管理 在钟表行业里，组件的加工往往需要经过多道过程，还也许有外协或临时变更生产线的情况。
使用工序管理系统，可以完全控制把持加工线的各种信息。将原材料、半成品、成品、机台、工时、成本等报道及时收集、纪录、汇总整理并追踪与控制刻下进行中的各项制造作业，涵盖实时监控与追踪在制品，提供部分移转，部分委外的功能，可准确记录各个流程补充、实现、返修、不良等各工序的统计分析。生成相关管理控制报表，以回馈生产安排人员及现场控制人员，借以充分掌握生产进度并慢慢提升管理水平和工作效用。
加工安排管理：
生产进度管理：
成品进出管理：
委外加工管理：
加工品质管理：
综合报表查询： 应收应付管理 围绕“采购验收”及“成品送货”的付款标准，钟表行业解决方案提供了自定义的应收及应付帐款对帐处理的标准方案，解决材料费用、应收帐款遏制确的问题。自动收集材料购买费用、成品流通应收帐款的方案，大大减轻财务人员工作负荷，使成本核算更及时、更正确。
客户数据管理 :
厂商数据管理：
验收单明细：
月份送货明细：
外包订购查询：
应付凭证对帐查询：
应收帐款对帐查询：
系统解决钟表公司的一些常见问题：
a.同一款手表通过壳面带不同的搭配可以组成几种甚至几十种手表，因而车间装配很是繁琐而且容易呈现做错货的现象，系统可以针对样式搭配达成标准化配置，从而实现标准化领料，在源头控制做错事件的发生，从而提高钟表生产的效益；
b.钟表行业另一个显著特点翻单频繁，而配件商规模较小，难以实现智能配件档案的管理，使得每次给供应商下单都跟要重新打板似的，花费大家很多人力物力精力，系统针对这种情况在系统里面规范产品资料，给供应商下单时只需输入配件名称就可调出详细的信息，使翻单不再繁琐。
c．钟表行业对配件的质量要求很高，这样使得配件返修极端频繁（基本上是换货），而返修周期又长，这样用普通的手工管理很难把握进出货情况，使得采购部门陷入了僵局，生产工序中展现待料停工，供给商对账难上加难。系统可以轻松管理供应商送货情况，及退换货情况，采购部门跟单不再茫然（系统可以查询送货及换货进度）；PMC轻松驾驭材料情况，合理计划加工，生产井井有条；进出退换货一目了然，系统自动生成对账明细，对账不再是问题。 d. 源于钟表公司的配件返修率较高，导致原材料采购周期很长，使得采购进度跟踪极端麻烦系统允许轻松把持供应商送货进度。 ……
新蓝图钟表ERP系统效益：
1.降低成本 严肃控制收发过程中的原料浪费，实时利用仓库库存数量，将成品、半成品库存数降低到低；同时出于建立了共享的音讯物流平台，提高库存物品利用率。
2.节省人力 经过音讯化改造，原来需要几个人完成的工作当前只需一个人就可以了，大大节约了劳动力成本和办公成本；
3.缩短加工周期 解决了许多因收发效率低下而耽误工时的难题，从制定打算单开始，电脑自动分包就为生产争取了宝贵的时间，采购单、加工单、出货单由本来的手写改用为系统自动打印，整个过程只需按几个简单的键就可方便兑现，缩短了加工周期。管理人员坐在办公室可即时了解生产进度，而无需向各个相关负责人了解相关情况，由仰仗人生产作业全面过度为向系统化作业，为缩短周期赢得了更逐步的时间；
4.数据实时精确共享 加工管理人员，业务人员，甚至客户可以坐在自身的办公室内实时了解生产进度，做出相应的控制与调整。
生产系统的实施，为各部门准备了无误的原始数据，便于相关部门开展工作； 厂家与公司总部的数据实时性 公司的总企业往往设在城市的商业中心，而制造产品的厂家则建立在工业区等地，这样，加工和管理存在一定的地域差距，使得企业带领的管理工作发现了一定难度；
总之，系统成功实施后： 1) 管理人员可以在时间内掌控基地的运作情况 2) 厂家与公司经过系统进行网络连接，实时完成数据共享，即基地的订单加工进度、钟表配件的采购进度，总企业都允许随时驾驭，一目了然。
